Aníbal Fernández : “No descarto ser candidato a presidente en 2015”



Los saqueos y los alzamientos policiales, los cortes de energía, el supuesto silencio de la Presidenta, el estilo Capitanich, los acuerdos de precios y el 2015. Una recorrida por todos los temas en el estilo Fernández.

Por Sebastian Abrevaya
Aun estando de vacaciones, el senador Aníbal Fernández no pierde la manía de levantarse temprano. Ni siquiera la mañana siguiente a cumplir 57 años, cuando atendió el llamado de
Página/12 en su casa en Cariló, playa donde veranea hace años. Verborrágico y directo como se lo suele escuchar en todas sus intervenciones públicas, el ex jefe de Gabinete lanza casi sobre el final de la entrevista una frase llamativa: “No descarto ser candidato a presidente”, responde al ser consultado sobre su futuro político en 2015. El senador aseguró que la presidenta Cristina Fernández está “absolutamente compenetrada” con el Gobierno y fustigó a los que la critican por su ausencia en las últimas semanas. “Sacá la cuenta de los días que Macri está fuera del país y se dedica a no hacer absolutamente nada. El es el jefe de la Ciudad Autónoma en el exilio”, lanzó. Además, rechazó la iniciativa de creación de policías comunales y la sindicalización de las fuerzas de seguridad, al tiempo que puso en duda la efectividad de los acuerdos de precios y le pegó a Sergio Massa. “No sé si es peronista”, disparó.
–Cómo analiza lo que sucedió en diciembre a partir de distintos conflictos como los saqueos...
–(Interrumpe). Los saqueos no son un hecho en sí mismo. Son una motivación de alguien que ha tenido el objetivo de generar ese conflicto. Por eso presenté el proyecto para sancionar y sacar definitivamente de la policía o del servicio penitenciario a aquel que se anime a tomar una decisión así. Eso no significa minimizar ni banalizar el reclamo. Digo que tiene que canalizarse por otra vía. Hay que evitar que algunos miembros de la policía tomen esa actitud bochornosa. Y digo algunos, porque sino generalizamos y hacemos daño. La policía de la provincia tiene 60 mil hombres y mujeres, y fueron 500, 600 los que hicieron quilombo. Lo mismo sucedió en la mayoría de las provincias.
–El otro conflicto desatado en diciembre fue el de los cortes de luz, que todavía tiene lugares sin una solución.
–Tengo cuidado con ese tema. La realidad es que en el universo total de usuarios de luz eléctrica, el porcentaje es muy chiquitito. Ahora, batir el parche basándose en el porcentaje es medio injusto, porque pareciera que uno se mofara de los que se quedaron sin luz, que es un momento indeseable. Yo no tuve luz desde el 24 a las 18 horas hasta el 26 a las 13 horas, por lo cual le toca al que venga.
–¿El gobierno nacional hizo la inversión necesaria?
–Cuando nosotros nos hacemos cargo del gobierno acompañando a Néstor Kirchner, comenzamos el proceso de unificación del anillado nacional. El primer pico de consumo que se produce en aquel momento fue de 14.730 megas. Yo le pregunté a (Julio) De Vido cuál era el cuco, adónde no debemos llegar nunca, entonces me dijo 18 mil megas. En los últimos tiempos fue de 24 mil megas, 10 mil megas más que cuando nosotros entramos. Eso es un esfuerzo de transporte, pero sobre todo de generación, que está hecho. Falta la inversión en la distribución, por eso nuestra queja tan fuerte en las distribuidoras, que no han acompañado el crecimiento del país. No solamente en términos de producción, sino también en términos de los hogares. Hoy un split es de acceso popular. A Néstor le gustaba mucho ver esa estadística. Y bueno, viejo, entonces tenemos que estar preparados para poder llegar a cada uno de los lugares. Por eso soy muy cuidadoso con aquellos que no tienen servicio. ¿Tienen bronca? Y... tienen razón. Tienen que tener servicio. Ahora no darse cuenta de lo que hizo el gobierno argentino es muy de mala leche.
–¿Pero no se controló la falta de inversión de las distribuidoras?
–En diez años subió casi el doble el nivel de producción y distribución. Uno puede imaginar que los controles que uno está llevando a la práctica dan resultados, pero se ven realmente cuando estás en la práctica. Eso está demostrando que en algunos lugares hay situaciones que tienen que ser resueltas por las distintas distribuidoras. No es el Gobierno. No es una justificación. Es una mera explicación con muchísimo respeto por el que no tuvo el servicio.
–¿Se deberían estatizar?
–Es un tema muy delicado. Lo planteé cuando empezó el tema de los cortes. Nuestra discusión era: “Viejo, pónganse las pilas y resuélvanlo. Si no, van a tener sanciones muy duras desde el punto de vista pecuniario”. Si en algún momento hay que sacárselas, se les va a sacar. No podés dejarlas en manos de un tercero que vino a llevarse mucha guita y no le resuelve el problema al usuario. La empresa de servicios públicos que esté pensando que el objetivo es el beneficio y no resolver la problemática no es una empresa que le sirva al Estado.
–¿Está de acuerdo con los acuerdos de precios para combatir la inflación?
–No sé cuál es el objetivo. No quiero ponerles título a estas cosas porque lo desconozco. No estoy muy seguro de que sean tan potentes o tan criteriosos como para resolver algún tipo de problema determinado. Sí pueden servir circunstancialmente, sobre todo con estacionalidades o situaciones donde te das cuenta de que hay quienes se aprovechan para sacar ventaja de los que más necesitan, pero no soy muy amigo de estas cosas.
–¿Las paritarias no se verán influidas por los aumentos que consiguieron las policías?
–Hasta ahora debemos llevar más de 3000 Convenciones Colectivas al alza, mejorando las condiciones de trabajo. Es uno de los hechos políticamente más contrastables del gobierno de Cristina respecto de los otros. Todos toman la sopa respecto del poder real que no quiere saber nada con este tipo de situaciones. Lo que no se puede hacer en este caso es alentar a una discusión que lleve el número a un determinado nivel que genere un conflicto y un efecto dominó respecto de los otros gremios. Hay que ser moderado, y eso es lo que entiendo que el Gobierno pide en la discusión paritaria.
–¿Apoya la sindicalización de las fuerzas de seguridad?
–No. La Argentina se debe una modificación respecto de las fuerzas de seguridad. Y la modificación significa discutir que son fuerzas civiles, más o menos verticales, pero en manos de civiles, como siempre han estado en nuestro gobierno. Tiene que haber en ese marco una reforma que descentralice y garantice la participación de la sociedad de la mejor forma posible. Esa apertura va a permitir en algún momento, a lo mejor, hablar de sindicalización. Pero no en estas condiciones, porque abriría el juego a una tercera persona que tendría a lo mejor más poder que el propio jefe de la fuerza. En este contexto, bajo ningún punto de vista.
–También se debate la creación de las policías municipales...
–No creo en eso. Es una solución que supuestamente le van a encontrar dándole fuerza al intendente que ante un conflicto severo del distrito no va a tener forma de responder. Es un ensayo de laboratorio que llevado a la práctica puede traer más dolores de cabeza que soluciones.
–¿Pero entonces qué otra solución ve en materia de inseguridad?
–Seguir insistiendo en medidas que tengan que ver con lo que está necesitando la sociedad en cada uno de los lugares. La idiosincrasia, el espacio geográfico que ocupa, los accesos, la forma de vivir. Muchas cosas tienen que ver, no hay una solución enlatada que les sirve a todos.
–Julián Domínguez habló de trasladar la capital al norte, ¿qué piensa?
–No sé ni a qué se refiere, no tengo ni idea. ¿La Argentina no tiene quilombos que resolver para trabajar sobre semejante tema? Me gustaría conocer un poquito más para tener alguna opinión, porque lo que dice así porque sí me parece innecesario, pero a lo mejor si lo escuchara con algún criterio por ahí la cosa caminaría.
–Dirigentes de la oposición y algunos medios de comunicación advierten que la Presidenta está sola o que se alejó del Gobierno...
(Interrumpe.) Es una idiotez. Los mismos que dicen que Cristina está sola son los que no quieren hablar del procesamiento de los que generaron el megacanje. Se hacen todos los boludos y no dicen nada de aquel latrocinio que le hicieron a la sociedad de 60 mil millones de dólares. La Presidenta tuvo una dolencia física conocida por todos, fue intervenida quirúrgicamente, se recuperó, volvió al Gobierno con el cuidado del caso y cuando se tuvo que tomar vacaciones se tomó unas vacaciones en la casa. Un montón de tarambanas que existen en este país salieron a tocar el pito: “Está en El Calafate”. ¡Vive en El Calafate, gil! Está en su casa. ¿Cuántas veces te quedaste vos de vacaciones en tu casa? Nunca. ¿Dónde estaba? En la casa, reponiéndose. Tener que dar explicaciones por eso es medio tarado. La verdad es que esta Argentina está plagada de bobos que ese tipo de cosas los ponen contentos.
–Pero es cierto que Cristina hasta ahora estaba muy presente en el día a día de la gestión...
–¿Y vos creés que Cristina no estuvo presente? No la conocés a Cristina. Hablará por las vías que corresponda con quien corresponda. Yo he hablado en reiteradas oportunidades, me ha llamado ella por un montón de razones. Seguía absolutamente compenetrada con la situación nacional, simplemente que reponiéndose de su intervención tenía que tomar unos días de descanso, que no tomó nunca, jamás. Desde el 25 de Mayo en que Néstor asumió, jamás tomó vacaciones ninguno de los dos. Sacá la cuenta de los días que Macri está fuera del país y se dedica a no hacer absolutamente nada. Él es el jefe de la Ciudad Autónoma en el exilio.
–¿Cómo ve la situación de Capitanich teniendo en cuenta que tuvo que corregir algunas de sus afirmaciones en su contacto diario con la prensa?
Cuando se elige un jefe de Gabinete, se lo elige con su impronta. Después, las decisiones las toma el presidente de la Nación. En este caso Cristina. Ella es la que baja la línea. Trajo a un gobernador que desde que ganó en el Chaco no perdió nunca más. Un contador formado en economía, con un montón de cualidades para participar de lo que se le está exigiendo. Con esta vocación de estar en contacto para tener informados, cosa que se reclamaba, a veces la celeridad del tema hace que por ahí vayas un poquito más rápido que lo que está sucediendo, pero estamos hablando de políticas públicas, nada es tan clavado para decir que no se mueve más.
–Se renovaron autoridades en el PJ bonaerense y algunos señalaban que usted no tuvo representación en la nueva conducción...
–Nunca tuve interés de estar en el partido. No creo en el partido. Para mí, ligado al pensamiento de Juan Perón, el partido es una herramienta electoral y punto. Soy un hombre formado, hecho y recontra hecho, en el movimiento nacional. Cuando fui al partido como consejero de la Tercera Sección Electoral fue porque me lo pidió Balestrini para que lo acompañara. No tenía ningún interés ni moví un dedo para participar. No fui a votar ni ninguna cosa de esas. No me interesa el partido.
–Martín Insaurralde dijo que le gustaría ser candidato a gobernador en 2015. ¿Qué le parece?
–En este mundo todos tienen derecho a pretender lo que se le antoje. Insaurralde o quien sea. Que diga lo que quiera y, si le da el cuero, que se presente y compita en las primarias y se terminó. La herramienta de las Primarias Abiertas Simultáneas y Obligatorias, muy fustigadas por la oposición, han sido inteligentemente utilizadas ahora por la oposición y recontra aplaudidas. Tan cierto es que hoy (Pino) Solanas está sentado en el Senado por el buen uso de esa política. Ingresó por un conjunto de pensamiento político que no se parece ni por casualidad. Son las reglas del juego de esta propuesta política. El que tenga ganas que se presente y que dé la discusión adentro. El que gana, gana, y el otro acompaña y se terminó el conflicto.
–Con esa idea, Massa, que se define peronista, ¿no debería competir en las PASO con el candidato del FpV?
–Yo no me ocupo de la oposición pero... primer tema: no sé si (Massa) es peronista. La tercera en la lista es Mirta Tundis, que no sabe cuándo es nunca. Pobre mujer, la puso (Héctor) Magnetto con el dedo. Cuarto es Felipe Solá, otro que no sabe cuándo es nunca, pero que habiendo entrado siete veces a la Rural en el Cadillac con Menem, votó en contra de mejorar los derechos de los trabajadores rurales. Quinto (José) De Mendiguren, que nos hablaba a los peronistas de los derechos de los trabajadores y cuando vendió Coniglio se cagó en todos los trabajadores. Séptimo es Adrián Pérez, que no votó ni la movilidad jubilatoria. Tres diputados de Macri... ¿de qué peronismo me estás hablando? ¿Esa es la lista con la que tengo que confrontar internamente? Que hagan lo que quieran, que compitan por donde quieran y nosotros haremos lo propio por el Frente para la Victoria.
–¿Y usted adónde se ve en 2015?
–Participando con algún compañero al que le den muy bien las cosas para competir con cua-lquier fuerza que se ponga enfrente o presentándome como candidato en las Primarias Abiertas Simultáneas y Obligatorias. No descarto ninguna de las dos cosas.
–¿Se presentaría como candidato a presidente o a gobernador bonaerense?
–A presidente. No lo descarto. De última, es más volumen político y más consolidación del candidato si a mí no me fuera bien. Nunca perjudicaría, al contrario

Virtual parálisis en la Sedronar, tras la llegada del cura Molina



Hubo una ola de despidos en cargos técnicos, designación de funcionarios sin experiencia y trámites parados por desorden administrativo


Un mes y medio después de la designación del cura Juan Carlos Molina al frente de la Secretaría de Programación para la Prevención de la Drogadicción y Lucha contra el Narcotráfico (Sedronar), el organismo está paralizado y reina un clima de incertidumbre, agravado por los despidos de funcionarios de experiencia y la escasa presencia de su titular. Además, no hay nombramientos oficiales en los principales cargos directivos y la mayoría de los nuevos integrantes están poco familiarizados con el ejercicio de las funciones públicas.
"Es la primera vez que pasa en la Sedronar que sacan a todos los directores. Es un organismo muy técnico, que requiere de conocimientos, no es político", señaló  un empleado que sigue en el organismo.
Tampoco se ha formalizado el desdoblamiento de la Sedronar anunciado por el jefe de Gabinete, Jorge Capitanich, en diciembre pasado, para traspasar el área de la lucha contra el narcotráfico al Ministerio de Seguridad y dejar que la secretaría adopte un perfil más ligado a la asistencia y la prevención. (ver aparte)
Según fuentes consultadas, existe una puja con Seguridad por áreas clave para la lucha contra el narcotráfico, como el Registro Nacional de Precursores Químicos (Renpe), que desde la secretaría insisten en mantener, y que contradice la nueva orientación anunciada por el jefe de Gabinete.
Entre los objetivos que planteó Capitanich la semana pasada, se mencionó que la Sedronar buscará "garantizar la presencia del Estado en las zonas geográficas más afectadas; una brigada de lucha contra el paco; la digitalización del registro de precursores químicos, y la contención y asistencia al adicto".
Por el momento, sólo se ha avanzado en acuerdos con algunas provincias para la creación de centros de día, en conjunto con el Ministerio de Planificación. Además, fuentes del organismo aseguran que Molina "internamente no existe". El titular se ha volcado a las tareas asistenciales, vinculadas al recorrido por zonas afectadas, pero no parece tener influencia en el organismo, cuya acefalía había sido cuestionada por la Iglesia y por la Corte Suprema.
Al desorden administrativo general se suman la ola de despidos y el desconcierto entre los trabajadores. "No se labura. Nadie sabe qué hacer, porque muchos de nosotros estamos ligados a cuestiones de seguridad y no de asistencia. En vez de darle un impulso (a la Sedronar), la pararon", indicó una fuente.
Desde la Sedronar dijeron que no querían hablar sobre la situación de la secretaría ni de las actividades que lleva a cabo el organismo.
De las noticias publicadas en la página oficial de la Sedronar puede extraerse parte de los integrantes de la gestión actual. La mayoría proviene de la agrupación kirchnerista Corriente de Liberación Nacional (Kolina), que lidera la ministra Alicia Kirchner, y de la Fundación Valdocco, que preside Molina.
Entre los que llegaron de la mano de la ministra de Desarrollo Social, aparecen Carlos Jacomet -militante de Kolina y ex subsecretario de Desarrollo Social en San Luis- como subsecretario de Prevención, Capacitación y Asistencia de las Adicciones; Ignacio Puerta, como director de Asistencia y Reinserción Social, y Sonia Aiscar -también de Kolina-, a cargo de la Subsecretaría de Control de Sustancias Psicoactivas, antes liderada por el secretario interino de la Sedronar, Julio Postiglioni.
Por el lado de Molina, aparecen el director nacional de Prevención de las Adicciones, Flavio Cuoco, y Darío Garribia -un contador de 29 años-, como subsecretario de Coordinación Administrativa y Cooperación Internacional, hoy a cargo de los temas contables de la Sedronar; ambos vinculados a la fundación.
Sin embargo, como no hay nombramientos oficiales, el único habilitado para firmar los expedientes es Molina, lo cual contribuye aún más al desorden administrativo. "En Renpre hay 15.000 expedientes frenados porque no hay quien los firme", indicó una fuente.
Por otra parte, fuentes afirman que el "desmantelamiento" de la Sedronar ha estado sujeto a mecanismos cuestionables. Muchos empleados recibieron el telegrama de despido entre el 22 y el 24 de diciembre, en vísperas de Nochebuena, y no fueron recibidos por Molina.

Ritondo : “Macri no va a ir una interna con Massa”


Pinedo había dicho que el líder del PRO podría ir a una interna contra el líder del Frente Renovador.
En el PRO ya hay diferencias en cuanto a la estrategia que debería seguir Mauricio Macri para llegar a las elecciones presidenciales de octubre de 2015 con mejores chances.

El jefe del bloque de diputados nacionales del PRO, Federico Pinedo, aseguró a Página 12 que podría haber una interna en 2015 entre Macri y Sergio Massa, el líder del Frente Renovador.

Pinedo aseguró que “los tres grandes sectores de la oposición que son Sergio Massa, el PRO y los radicales-socialistas tienen la posibilidad de definir las candidaturas en primarias, entre los tres, o entre dos de ellos”. Y que si la disputa es sólo entre dos sectores, “Macri va a competir en la primaria”.
Ritondo en la Costa              
El vicepresidente de la Legislatura empapeló las rutas que van a la Costa con afiches y pasacalles en los que se lee la fórmula Macri 2015 y Ritondo en la Ciudad. 
De esta manera, Pinedo contradijo a la senadora Gabriela Michetti, que pertenece a su mismo sector dentro del PRO y desde el año pasado viene advirtiendo que Macri no competirá con Massa en una interna.

Hoy Pinedo fue desmentido por otro dirigente del PRO, el vicepresidente primero de la Legislatura porteña, Cristian Ritondo, que aspira a competir con Michetti por la jefatura de gobierno en 2015.

 Ritondo aseguró que “Macri no va a ir una interna con Massa” y explicó que el líder del Frente Renovador y el del PRO “están en carriles diferentes”.

“Massa va a ser el candidato del PJ no kirchnerista, representa a otro sector”, aseguró el legislador a este medio.

Gestionar una crisis sin moverse de al lado de las canillas

Por Rubén Weinsteiner para ADN

La gestión de una crisis comunicacional para un gobierno, una empresa o cualquier organización en general, impone el desafío de operar con paradigmas disruptivamente nuevos y bajo presión. Lo cual es muy diferente a operar con las reglas de juego conocidas y con nuestros tiempos.
Cuando gestionamos una crisis comunicacional, el principal desafío consiste en mantener la calma que nos permita reconocer y entender rápido los nuevos paradigmas del escenario, y a la vez poder transformar los tiempos que nos impone ese escenario, en tiempos propios; cualquiera puede ganar al Tetris si pone pausa cada vez que baja un ladrillo, el tema es poder pensar y reaccionar eficazmente en el tiempo que nos impone el juego, porque en la realidad no hay pause.
Pensar y reaccionar es una secuencia compleja y crítica. En un reportaje al árbitro que dirigió el partido Argentina vs Rusia en el mundial de 1990 en Italia, se le preguntó si no había visto la mano de Maradona,- esta vez no había sido para convertir, como contra los ingleses en México 86, sino para salvar a su arco de un inminente gol- ante un cabezazo ruso luego de un córner, a lo que el árbitro respondió que si, que la vio, pero que no pudo reaccionar para pitar, la jugada siguió, y para cuando pensó en cobrar la mano, habían pasado dos minutos y resultaba imposible cobrar nada. Lo que le había faltado al juez era repentización, la capacidad no solo de pensar rápido, sino no reaccionar y actuar en consecuencia. El ejemplo del referí me parece interesante, porque el ve la mano, hay 50.000 personas en el estadio y millones a través de la televisión que lo miran fijo para ver que decide, y el tiene que decidir en ese segundo, y como vimos no alcanza con ver, hay que actuar.
Por eso en una crisis hay que entender rápido, pensar rápido y actuar con agresividad.
Pensar la crisis, nos ayuda a entender que en realidad, lo que llamamos crisis son situaciones críticas dentro de una dinámica de crisis permanente.
La gestión es el manejo de la crisis constante, donde aparecen inevitable y cíclicamente puntos críticos. La realidad es multidimensional, y hay que descomponerla para que el abordaje pueda ser binario. Es decir desagregar la realidad en escenarios chicos donde uno pueda de manera binaria construir los micro equilibrios que van a sustentar los equilibrios macro.
Esos micro escenarios yo lo pienso como si estuviera ante dos canillas, una de agua muy fría y una de agua muy caliente, y la gestión de la crisis consiste en ir abriendo y cerrando las canillas para encontrar el punto medio que me permita utilizar agua a una temperatura agradable.
Cuando se pone muy caliente cierro la caliente y abro la fría, si se pone demasiado fría abro la caliente y regulo la fría. Y esto funciona bien, pero para que funcione así, hay que tener en cuenta cuatro puntos fundamentales:
1) Hay que tener una percepción real y exacta todo el tiempo, de la temperatura del agua para saber que y cuanto abrir y cerrar. Esto es sensibilidad, capacidad de análisis e interpretación en escenarios complejos.
2) Hay que estar todo el tiempo al lado de las canillas. Para gestionar una crisis hay que estar con el dedo en el pulso la 24 horas y lo mas importante no despreciar los detalles. Los detalles son lo mas importante.
3) No inquietarse porque el agua se pone fría o caliente en forma abrupta, saber que eso va a pasar y enfocar pensamiento, reacción y acción en abrir la canilla que haga falta, y con la intensidad necesaria, sin emociones, como cuando un francotirador apunta y dispara a un blanco, si respira, tiembla, llora o se ríe se mueve el fusil y la bala no impacta en el objetivo que tenía en la mira telescópica.
4) Actuar

Si conseguimos establecer y consolidar los equilibrios micro, la retroalimentación entre esos equilibrios nos permitirá conseguir el equilibrio macro.
Pensemos que la comunicación es estratégica no táctica, por eso las crisis no las resuelve el escalafón táctico, para resolver las crisis, al lado de las canillas se tiene sentar siempre el estratega comunicacional junto a las cabezas de la organización, para poder reaccionar de manera proactiva, reactiva y correctiva sin ruidos en los flujos de comunicación decisoria.
En la medida que asociemos la comunicación al plano estratégico, mas que al escalafón táctico, vamos a poder comunicar antes de hacer, pasando del hacer- comunicar al comunicar-hacer, saliendo de la rutina del bombero de correr para apagar incendios, aplicando esa energía a construir escenarios receptivos para nuestras acciones, direccionando comunicación y acción en forma congruente, y así establecer mediante espacios cada vez mas horizontales como la Web 2.0, una comunicación, un diálogo cada vez mas permanente.

Rubén Weinsteiner

¿Que candidato tiene hoy el discurso mas parecido a este?

Centro derecha inteligente se necesita

López Murphy dice "Si el emblema de la centro derecha es Macri, estamos fritos". Una centro derecha inteligente resulta fundamental para el sistema. Macri no es de derecha, en la derecha o en el neoliberalismo, hay cuadros inteligentes, cultos, con formación como López Murphy o Cavallo.

Así se hacen los negocios

Se cuenta que una casamentera judía fue a visitar aun hombre muy pobre y le dijo:
- Tengo una candidata muy especial para tu hermoso hijo varón. El hombre contestó:
- Yo no interfiero en la vida personal de mi hijo mayor -
- Bueno pero te digo que es una muy buena oportunidad para su vida
- Ya te dije que no me meto en eso
- Pero... es la hija del Barón Rotschild
- Ah, bueno siendo así...
Sale la casamentera de la casa y se va directamente a la mansión de los Rotschild, pide una audiencia con el millonario por un tema urgente y este se la concede.
- Barón, tengo el marido ideal para su hija soltera
- Querida amiga, mi hija tiene muchos candidatos
- Pero este le conviene a usted mas que todos, es el CEO dell City Bank y le puede manejar muy bien sus negocios
- Ah, bueno siendo así...
Sale corriendo la casamentera al City Bank, propiedad de otra familia judía, se reúne con el banquero Moritz y le dice:
- Tengo el CEO ideal para usted
- Señora, tengo seis muy candidatos para el puesto de CEO
- Pero este es el yerno de Rotschild!
- Ah, bueno siendo así...

La montonera de Serrat



Por: | 11 de enero de 2014

Joan+Manuel+Serrat
La historia secreta de "La montonera”, una bellísima canción que Joan Manuel Serrat ha preferido olvidar.
Viernes peronistas 3Es un buen día cuando aparece un nuevo número de Viernes Peronistas. Y también, un día perdido: imposible resistirse a la tentación de sumergirse en sus páginas (aunque técnicamente sea un fanzine, tiene dimensiones de libro). Esta publicación, concebida en Madrid, estudia el peronismo clásico como si fuera un fenómeno pop, con sus héroes, sus villanos, sus mass media, sus epifenómenos, su estética.
Y siempre, siempre hay sorpresas. En el número 3, encuentras un apartado dedicado a la discografía justicialista. Y allí descubro que sí hubo una edición digamos oficial de "La montonera", la canción maldita de Joan Manuel Serrat. Edición oficial pero clandestina: en 1978, el Consejo Superior del Movimiento Peronista Montonero, residente en México pero a punto de instalarse en Cuba por urgencias de seguridad, fabricó un flexidisco asombroso, para su escucha en Argentina.  

La cara A ofrecía un análisis triunfalista de lo ocurrido tras el golpe militar, seguido de instrucciones para visibilizarse durante los próximos Mundiales de Fútbol; en vísperas del aniquilamiento de la resistencia armada, la voz de (se supone) Juan Gelman parece venir de un universo paralelo. Se incluyen direcciones y teléfonos de la organización en el extranjero y, más alucinante aún, se detalla el organigrama de la cúpula del movimiento guerrillero, con todos sus responsables.
El puntazo fue que el flexi también incluía una canción exclusiva de Joan Manuel Serrat, no se sabe si con el permiso expreso de su autor. “La montonera” es la hermosa loa de una militante: “Con esas manos de quererte tanto/ pintabas en las paredes 'luche y vuelve'/ manchando de esperanzas y de cantos/ las veredas de aquel 69”. Lo extraordinario, para tratarse de un disco editado por Montoneros, reside en que Serrat manifestaba escepticismo ante la mitificación del Juan Domingo Perón, entonces exiliado en Madrid, con el beneplácito de Franco: “Cayéndose y volviéndose a levantar, la montonera/ que buen vasallo sería/ si buen señor tuviera”. 

Serrat cantaba "La montonera" a modo de gesto de solidaridad con la Argentina militarizada
El contacto de Serrat con Montoneros viene de antiguo. En 1972, coincidió en Madrid con Rodolfo Galimberti, inverosímil personaje que rondaba la corte de Perón. Ambos se disputaban los favores de Cristina Suarini, una actriz de Rosario fichada por el cine español. A juzgar por los berrinches de Galimberti, recogidos en la biografía de Marcelo Larraquy y Roberto Caballero, aquella partida fue ganada por el catalán.
Volvamos a "La montonera". En general, se creyó que la protagonista era Marie Anne Erize Tisseau. Nacida en Argentina de padres franceses, alcanzó cierta popularidad como modelo: desfiló, ocupó portadas de revistas, hizo publicidad y conoció la dolce vita de la farándula porteña. Tras abandonar los estudios de antropología, se convirtió en militante de base en Montoneros, haciendo trabajo social entre los más desfavorecidos (y, supongo, misiones menos visibles).
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Hacia 1969, Marie Anne viajó a Europa, donde conoció a Serrat y Moustaki. También tuvo una relación breve con Paco de Lucía. Y demostró talento para la intriga: al encontrarse sin dinero, se convirtió en contrabandista de arte, exportando discretamente varios cuadros valiosos. Todo se cuenta en un libro del periodista francés Philippe Broussard, La desaparecida de San Juan (Planeta). Efectivamente, Marie Anne fue Marie Anne Erize Tisseau libro“chupada” en plena calle y a la luz del día. El militar a cargo de su secuestro, Jorge Olivera, supuestamente alardeó de haberla violado antes de que fuera asesinada. El miserable fue condenado a cadena perpetua pero escapó el pasado julio.
Serrat habla poco al respecto: hace unos años, cuando le pregunté por la canción, cambió de tema. A Broussard le niega que Marie Anne fuera su inspiración; ha dicho que la musa para “La montonera” fue una tal Alice o Alicia, quizás uno de los alias de Marie Anne. Lo que resulta intrigante es que Joan Manuel haya impedido la difusión del tema, que nunca ha registrado de forma profesional. Sí se rescata, vestida con galas, en el documental Cazadores de la utopía (1995), de David Blaustein. El autor de la música fue el mago Litto Nebbia, que ha aceptado compartir sus recuerdos.
Litto trabajó sobre una casete de Serrat en directo: “ademas de oírse mal, 'lloraba' la afinación de su guitarra. Hice un arreglo de piano, teclados, guitarra, bajo y percusión. De esta manera la canción quedó con el mismo color que el resto del score.” Sin embargo, cuando ya estaba fabricado el CD con la banda sonora, Serrat prohibió la edición de su canción con un argumento que luego resultaría falaz: no quería "quemar" la canción ya que pretendía grabarla en un  futuro disco. La palabra  de Serrat era ley: toda la tirada fue destruida. Precisamente, ahora sale un doble titulado Litto Nebbia film music song book: “está incluida la música de Cazadores de la utopía. Lógicamente, sin el tema de Serrat”.      

Hay una historia detrás, sospecho. Una historia hoy políticamente incorrecta. La historia de la relación de Serrat con la izquierda revolucionaria argentina. La rumorología sugiere que, durante un tiempo, el cantautor custodió en España fondos de Montoneros, posiblemente procedentes de secuestros como el de los hermanos Born; se mezcla también en la bola al entonces representante de Joan Manuel Serrat COMO IDOLO POPSerrat, Lasso de la Vega, y al galerista Paco Revés (aparentemente, una parte de esos dineros ¡se invirtió en arte!). Verdad, mentira, exageración, misterios que seguramente se evaporarán: para bien y para mal, Serrat está en el cielo de las hagiografías. Aquí y en la Argentina.
Urge hacerse una idea de la inmensa popularidad de Joan Manuel en aquel país. Era una estrella pop, desde luego, pero también una referencia ideológica. En los tomos de La voluntad, la inmensa crónica panorámica de la insurgencia argentina entre 1966 y 1978, se reitera el nombre de Serrat (incluso se reproduce una crítica negativa de un disco suyo, para dar idea del clima cultural de 1974). En un momento, antes del golpe, aparece donando “una buena suma” a familiares de presos políticos. Más adelante, en la infernal Escuela de Mecánica de la Armada, se usa su música para tapar los gritos de una torturada: horroriza pensar que Serrat también gustaba a algunos milicos.     

Garfunkel deja a Massa y va con Scioli

Antes de las elecciones, estuvo a punto de ser candidato de Massa. Ahora no le pierde pisada al gobernador bonaerense. 


Daniel Scioli llega a Pinamar, se baja del helicóptero y en minutos cumple con las actividades programadas. Llega rodeado por una cansada comitiva que le cuesta seguirle el ritmo. La escena se repite varias veces al día, en diferentes municipios. En medio de los actos, el gobernador bonaerense mira a su alrededor y se asegura de que todos están allí. Y allí siempre está el empresario de medios, Matías Garfunkel, quien en los últimos meses logró recalar en el círculo íntimo del gobernador.
Garfunkel, pasó de ser candidato en el borrador de la lista con la que Sergio Massa se presentó en las últimas elecciones para quebrar el poder kirchnerista, a convertirse en un adepto incondicional de Scioli. Esta sinergía también se traduce en los negocios, ya que el grupo de medios que maneja este empresario es uno de los más beneficiados.
El Grupo Veintitrés (editores del diario Tiempo Argentino y revista Veintitrés, radio América, el canal de noticias CN23, entre otros) manejado por Garfunkel no sólo se convirtió en uno de los privilegiados por la pauta oficial en el gobierno kirchnerista, sino también por el gobierno bonaerense de Scioli. Los medios del empresario amigo del gobernador reciben por año $50 millones.

Aunque a ambos les gusta el ajedrez, Garfunkel comparte con Scioli las partidas de truco. Lo hacen cuando lo visita en la casa que el mandatario tiene en Villa La Ñata, Tigre. Allí llega junto a su mujer, Victoria Vanucci, quien aprovecha para distraerse con Karina Rabolini. La mujer del gobernador se muestra cordial ante cada visita, pero prefiere mantener algunos secretos lejos de la modelo y ex conductora, por miedo a que su perfil mediático termine difundiéndolos.
En los últimos días, además de acompañar a Scioli a Pinamar, Garfunkel estuvo junto a él en la inauguración de un Centro de Educación Física en Mar del Plata, y ni siquiera se separó el último jueves, cuando Scioli llegó a Villa Gesell tras la caída de un rayo por el que fallecieron 4 personas.
“Dejen pasar a dos personas que están conmigo”, dijo el gobernador al ingresar al hospital en donde se montó el operativo de urgencia. Una de estas personas era Garfunkel, quien junto a Scioli ingresó a la sala de terapia intensiva mientras los médicos intentaban reanimar a una de las víctimas. “Yo hace seis meses estuve ahí y ahora estoy acá acompañando al gobernador”, justificó el empresario  al explicar su ingreso a la sala, recordando así su accidente automovilístico.
El seguimiento paso a paso de Garfunkel al gobernador le ocasionó incluso problemas con la fuerza de seguridad que custodiaba el hospital . “Con el que más me identifico es con Daniel Scioli. Además de que lo conozco hace muchísimos años, es una persona que también tuvo un accidente, perdió un miembro, así que me siento muy identificado”, sostuvo Garfunkel en diálogo con Noticias sobre su relación con los políticos. “Yo con los tipos inteligentes me llevo bien”, respondió Scioli  sobre la preferencia de Garfunkel entre su figura y la de Massa

"El Kirchnerismo tiene varios candidatos a presidente"

 EDGARDO DEPETRI, DIPUTADO DEL FRENTE PARA LA VICTORIA

“Tenemos varios candidatos a presidente”

Por Werner Pertot
 
Edgardo Depetri está convencido de que el establishment ya tiene sus candidatos: “Su preferido es Sergio Massa, Macri es el muletto”, afirma. De vacaciones en Córdoba, el diputado del Frente para la Victoria se hace un tiempo para atender a Página/12 y dar su visión sobre el futuro del kirchnerismo y los posibles sucesores de Cristina Kirchner. Acerca de Daniel Scioli, advierte que “expresa un tiempo de acuerdo con las corporaciones y cree que puede consolidarse este modelo sin profundizarlo”.
–¿Quién puede ser el sucesor de CFK?
–Varios se anotan en la carrera. El que quiera ser en nombre del kirchnerismo debe resolver su candidatura con la jefa del movimiento nacional y popular. Lo más sano y necesario en este tiempo es que Cristina, como síntesis del proyecto nacional, nos plantee un candidato unificado. Y si no, debemos resolverlo en internas abiertas.
–¿La interna se resuelve dentro del PJ?
–La interna dentro del PJ o del radicalismo o del socialismo u otros espacios de centroderecha se resuelven en función de la estrategia de confrontación que tiene el poder económico, conducido por Magnetto y expresado en su versión productiva por la Mesa de Enlace y los sectores industriales exportadores, de la mano del Grupo Techint y las empresas multinacionales. Estos son los que van a incidir en los candidatos a enfrentar a Néstor Kirchner –como identidad política– y a CFK como síntesis de este nuevo movimiento.
–¿Estos sectores pueden ubicar un candidato dentro de la interna K?
–El poder ya tiene un candidato muy firme: su preferido es Sergio Massa. El candidato muletto es Mauricio Macri. En tercer lugar está Hermes Binner. Antes que Massa, quisieron tener un candidato que también les resultaba potable, que era Daniel Scioli. Creyeron que Scioli rompía y que iba a expresar a los sectores económicos devaluadores y ajustadores. Pero Scioli se quedó de este lado y es parte de la discusión del Frente para la Victoria. Ahora, el poder quisiera que todos los candidatos de 2015 representen sus intereses.
–¿Qué características tiene Scioli que lo hacen atractivo al establishment?
–Scioli expresa un tiempo de acuerdo con las corporaciones y cree que puede consolidarse este modelo sin profundizarlo y sin enfrentar a los sectores de poder, llámense Mendiguren y Méndez, llámese Magnetto. Ese camino que Scioli expresa lo diferencia de un candidato más identificado con la construcción del kirchnerismo, que ha sido de ruptura y de confrontar con aquellas corporaciones, que fueron responsables del golpe del ’76, que hicieron caer a Raúl Alfonsín y luego se asociaron con el menemismo. El de Scioli es un planteo que cree en ese acuerdo con este poder, y el poder económico lo ve como posible.
–¿Cuál es el candidato que puede enfrentar a Scioli en una interna? ¿Capitanich? ¿Urribarri?
–El candidato nuestro es el que ponga Cristina. Tenemos que construir kirchnerismo puro, duro y al palo. El kirchnerismo es hoy lo que era el peronismo en 1945. Y es síntesis de resistencia al modelo neoliberal, con la juventud irrumpiendo en la política.
–¿Axel Kicillof puede ser candidato a presidente?
–Por supuesto que puede ser. Ninguna duda. También puede ser Coqui, el Pato Urribarri o Zannini. Tenemos varios candidatos con una reconocida formación política y tenemos a la conductora de este movimiento nacional. El que la reemplace tiene que ser síntesis de esta construcción y no una aparateada de alguien que crea que tiene más que los demás, porque nadie tiene más que Cristina.
–¿Qué lectura hace de las insubordinaciones policiales?
–Fueron actos de sedición en contra de la Constitución y la democracia. La Justicia debería declarar nulos los acuerdos salariales que se hicieron, utilizando las armas que les dio el pueblo para negociaciones sectoriales. Son aumentos manchados con sangre. Hay que iniciar una profunda reforma de la policía y terminar con la convivencia de muchos gobernadores e intendentes con esa corporación, que está de espaldas a la sociedad.
–¿Qué evaluación hace sobre la designación de Milani como jefe del Ejército?
–Tengo un gran respeto por el CELS, por Horacio Verbitsky y por su compromiso con las causas populares, pero confío en la Presidenta y en el ministro de Defensa. El Gobierno resolverá como ha hecho con otros funcionarios, cuando estuvo en riesgo su buen nombre, honor y su conducta. Eso se debe definir en sede judicial.
–¿Cómo ve las denuncias de opositores sobre un “vacío de poder”?
–Es una estrategia más electoral. Quien conduce la oposición es el Grupo Clarín, que tiene que adaptarse a la ley como dicen el Congreso y la Corte Suprema. La Presidenta está en el ejercicio del poder.

¿Qué es eficacia publicitaria?

Realizamos una consulta a los profesionales de la industria publicitaria española para analizar cómo ha evolucionado el concepto y dónde es necesario poner el foco para determinar las claves para alcanzar el éxito y la eficacia en materia publicitaria.
¿Qué se considera hoy día como eficacia publicitaria? En un escenario cambiante, donde la relación anunciante-marca-consumidor es totalmente distinta a la de hace cinco años, donde la estrategia, creatividad y presencia en medios han de ser más innovadoras que nunca, donde las necesidades cortoplacistas de los anunciantes imperan sobre el pensamiento a largo plazo... ¿Cómo se determina la eficacia? ¿Es repercusión? ¿Ventas asociadas a una acción concreta? ¿El uso innovador de un soporte? ¿Desarrollar una política correcta de comunicación en las redes sociales? Hablamos de un nuevo escenario, en definitiva, donde la eficacia publicitaria debe adaptarse y redefinirse.

En El Publicista hemos realizado una consulta a responsables de diferentes actores del mercado para tratar de arrojar un poco más de luz sobre estas cuestiones. Y este ha sido el resultado.


Elena Rodríguez
Directora de servicios al cliente en Equmedia

Eficacia = Soluciones ad hoc donde cada marca y cada anunciante son únicos. Ser eficaz es ser especialista. En nuestra agencia la eficacia es sinónimo de especialización en las necesidades de nuestros clientes.
Es importante tener en cuenta que cada anunciante y cada marca son únicos, con unas necesidades específicas que pueden abarcar cualquier ámbito y que difieren de unos a otros. Hay que ser expertos en dar soluciones Ad hoc para cada cliente y cada proyecto, porque sólo así conseguimos el éxito de una campaña, al ser capaces de crear un vínculo emocional entre la marca y el consumidor.
es.linkedin.com/pub/maria-elena-rodriguez-adrados/22/652/662/





Marcos de Quinto
Presidente de Coca-Cola Iberia
Para nosotros, paradigmáticos representantes del marketing emocional, nuestro objetivo no es tanto ofrecer a la gente lo que supuestamente quiere sino hacerla sentir lo que quisiéramos que sientan. Para ello optamos por una definición amplia de nuestra estrategia de comunicación que trasciende la mera herramienta publicitaria, por muy emblemática que dicha herramienta siga aún siendo. Desde esta perspectiva la efectividad de nuestras campañas (en el sentido de "campaigning", de "campaña política") la medimos en función de la "intención de voto" que nos genera y de la "valoración de nuestras marcas-candidatos". Por eso éstas no se encierran tras una pantalla de plasma (spot TV) sino que también salen a la calle y sorprenden (piezas virales reales) haciendo realidad su discurso. Todo ello genera debate y ruido que, aunque no lo controlamos, nos da presencia y vida. Eso es todo. O casi todo :-)"
@MarcosdeQuinto



David Esquinas
Director de recursos estratégicos y comunicación de Optimedia

Hoy día la eficacia es la condición necesaria de toda comunicación, pero además hay que conseguir los objetivos de la comunicación de forma más eficiente, al menor coste posible, optimizando y mejorando los resultados continuamente, consiguiendo un Live ROI. Hoy, más que nunca, debemos hablar de Premios Eficiencia.
es.linkedin.com/pub/david-esquinas-torres/6/916/891/
@desquinas






Susana Ibáñez
Directora Marketing Publicitario Condé Nast

Yo definiría la eficacia publicitaria hoy en día como la capacidad de conectar con el consumidor. Ya no se trata de crear o planificar campañas que generen recuerdo, notoriedad, ni tan siquiera ventas a corto plazo, sino de entablar una conversación y una relación a medio-largo plazo con nuestro comprador-consumidor . De hacerle fiel a nuestra marca y a nuestro universo. Los motivos ya no son sólo comerciales y como tal no se miden en esos términos, sino que tienen que ver con la identificación con unos valores, con un estilo de vida, con que ese consumidor se sienta parte de nuestra marca y la proclame como el mejor embajador. La eficacia publicitaria hoy en día se mide en conseguir adeptos o fans a nuestra marca, fieles que transmitan nuestro mensaje pero desde su punto de vista y su propia vivencia.
es.linkedin.com/pub/susana-ibañez/3/359/552





Fernando Nicolás
Director de marketing y comunicación de Rastreator.com

Hoy en día tratamos con consumidores que se han convertido en actores sobreinformados y exigentes, cuya capacidad de sorprenderse es, a menudo, difícil de alcanzar y que han convertido la eficacia publicitaria en el gran reto de cualquier estrategia de marketing. Además, el componente racional ha dado paso a la sorpresa y a lo emocional, que se han erigido como grandes recursos de la industria. En un contexto donde la oferta de productos y servicios es cada vez más dilatada, ser eficaz en términos de publicidad no es otra cosa que ser capaz de destacar y diferenciarse de los demás, siempre y cuando el consumidor lo perciba como tal.
De nada sirve una gran inversión en medios si el mensaje no llega a los consumidores; y para conseguirlo, las marcas deben apostar por la innovación permanente en diferentes soportes y formatos, en estrategias de comunicación y marketing integrales y en la segmentación de canales y públicos, pero sin descuidar lo más evidente: el mensaje, los valores y la historia que queramos transmitir.
@fnicolasorue





Marisa Manzano
General Manager Disneymedia+

La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos”. Eficacia en un contexto de cambio permanente es saber acercarse cada vez mejor al corazón del consumidor, interesar, emocionar, fidelizar, interactuar, saber escuchar. No se trata de hacer el anuncio más llamativo ni de impresionar, porque al final, los titulares de hoy no serán nada mañana. No hay que gritar para que te escuchen, sólo hay que intentar que lo que dices sea interesante para tu interlocutor. Se trata de conseguir que tu marca acompañe a tu cliente siempre, y que lo haga porque los mensajes que le has lanzado son relevantes para él… de esta manera te tendrá en cuenta cuando te necesite… ¡Eso es eficacia publicitaria!
@manini2011




Toni Segarra
Vicepresidente y director creativo de *S,C,P,F…

Eficacia. Tiene algo de asombroso que le dediquemos un festival a la eficacia. Como si hubiese que recordar que ese es el único sentido de lo que hacemos. De alguna manera indica hasta qué punto nuestra nefasta tendencia a compartimentar acaba deformando la realidad de un modo casi grotesco. Nuestro trabajo debe producir resultados, y si no lo hace perdemos a nuestros clientes y nuestra reputación. Es para lo que se nos paga, es por lo que trabajamos. Antes, ahora y en el futuro. Somos vendedores. Que en algún momento lo hayamos olvidado está en el origen de casi todos nuestros males, que no son pocos.




Raquel Larena
Directora general de marketing y comunicación de Randstad

Para una empresa como la nuestra cuyo producto es aportar las mejores soluciones de RRHH a empresas, cuya decisión de compra supone una reflexión profunda de los pros y contras de cada marca, de sus valores, de las personas que van a proporcionar esas soluciones y que han de tener un profundo conocimiento de sus necesidades, es aquella que alcanza a un mayor % de nuestro público objetivo, sin dejarlos indiferentes, generando máximo interés, que traslada un impacto que recuerden, pero que lejos de buscar la notoriedad sin mas, ocasional, traslada un mensaje que perdura en el tiempo, que nos posiciona de forma sostenible, que ancla un valor que nos ayuda a llegar con nuestros equipos que son la "publicidad más eficaz" que ninguna compañía puede tener, el encaje entre mensajes en medios y nuestras personas, ha de ser perfecto y sostenido en el tiempo.
es.linkedin.com/pub/raquel-larena/0/675/284/



Enrique Díaz Palancar
Director general de Linkmakers

Eficacia = estrategias del cliente a la marca. Debido a los nuevos retos que se nos plantean día a día a las agencias de medios, desde tecnológicos a estratégicos pasando por económicos, la eficacia en la publicidad sólo se alcanza si estás preparado para todo lo que se pueda presentar en un mercado como el actual que se encuentra en permanente desarrollo. Pero no es sólo la evolución tecnológica o de posibilidades de los medios, ni del mercado lo que consideramos como principal variable en el planteamiento de una estrategia eficaz en Equmedia, sino la evolución del consumidor en el consumo de estos medios y en su relación con los productos o servicios de nuestros clientes. Conocer a las personas es lo que hace que una campaña sea relevante y saber sus hábitos y comportamientos es lo que hace que una campaña sea eficaz. Por eso, planteamos estrategias inversas, no de la marca al cliente sino del cliente a la marca.
es.linkedin.com/pub/enrique-diaz/9/681/803/







Paco Recuero
Director de marketing de Pernod Ricard España

Es el momento de defender la auténtica comunicación. Auténtica porque ahora más que nunca la audiencia también lo es. 6 Millones individuos del target han sacado de su lista de prioridades los artificios, las sutilezas y en definitiva andarse por las ramas. La vulnerabilidad, las emociones, las verdades, las ilusiones y en definitiva la pasión han pasado a liderar sus prioridades. Ese es nuestro reto. Es el momento de cuestionarnos el éxito de nuestras campañas únicamente por los niveles de impacto, conversión o incluso si llega el caso en términos de ventas. Es el momento de salir de nuestra zona de confort y pasar a centrar la conversación alrededor de la construcción de marcas de pasión. Una campaña eficaz es aquella que transmite pasión y que hace a la audiencia hablar con pasión de nuestras marcas. Transmitamos pasión y si esto no es suficiente para ganar, pongamos el doble de pasión.
@PacoRecuero





José María Sanabria
CEO de GroupM España

¿Por qué tenemos que pensar que las condiciones del entorno cambian los conceptos? Estemos siendo o no cortoplacistas, siendo o no innovadores en cuanto a los medios que usamos, relacionándonos de forma diferente con nuestros públicos, clientes o proveedores, hay conceptos cuya definición es invariable a lo largo del tiempo y no está sujeta a los cambios del entorno en el que nos movemos. Este es el caso de la eficacia, algo que no ha cambiado a lo largo de los siglos aunque las barreras para lograrlo si lo hagan. Ser eficaz es llegar a tu meta igual que ser eficiente es llevar a cabo una tarea determinada (sea importante o no) de la manera más económica posible. Y esto en nuestro contexto económico publicitario y de comunicación ser eficaz es alcanzar los objetivos propuestos: ventas, imagen, comunicación. Pero a mí me gusta decir, trabajemos en productos o servicios, la contribución de nuestros trabajos finalmente se mide y repercute en las ventas. La eficacia no es más que conseguir que la caja registradora suene. Y ese sonido viene del intercambio del dinero por valor. Y el valor que recibe el cliente tiene el sonido y el color del dinero. No debemos olvidar nunca que los clientes de nuestros clientes y también nuestros propios clientes son el activo económico con más valor, su cuidado está indisociablemente unido a la eficacia comercial.
es.linkedin.com/pub/josé-maría-sanabria/5/3a7/97





José María Zamora
Director de marketing de LG España

En la situación de mercado en la que competimos, no basta con ser eficaces, tenemos que ser eficientes. Los valores y las señas de identidad que tenemos en LG como compañía, también tratamos de llevarlos también a nuestra comunicación. Como empresa de electrónica de consumo, tratamos de que nuestros equipos tengan un consumo energético eficiente. Del mismo modo, a la hora de planificar nuestras campañas, buscamos conseguir los mejores resultados creando las mayores sinergias posibles entre las distintas herramientas de marketing. Por ejemplo, el año pasado pusimos en marcha el ‘Plan LEDnove’ que incluía al 80% de los productos de nuestro catálogo. La campaña obtuvo unos excelentes resultados gracias al esfuerzo por llegar a nuestros consumidores a través de distintos canales con un único mensaje. Por otro lado, la innovación es otro de los elementos que ayuda a conseguir estos objetivos (forma parte del ADN de LG), ya que hace posible que sorprendendamos al consumidor y mejoremos su día a día. Por eso también apostamos por ser innovadores en nuestra comunicación. Esto nos permite diferenciarnos. Así, nos acercamos a nuestros potenciales clientes de una más eficaz y relevante.
@JMZamora_LG






Lluís Fatjó-Vilas
CEO de TNS España y Portugal

La condición necesaria para conseguir Eficacia Publicitaria es que el mensaje llegue al destinatario y que exista recuerdo de ello, que impacte; la condición suficiente es que le persuada favorablemente hacia el mensaje emitido, pudiendo hacerle variar su comportamiento habitual. Esta definición de la esencia de la Eficacia, es tan universal que no se ve influida por un escenario tan cambiante como el actual. Una cosa muy distinta, es la manera de conseguir que un mensaje sea eficaz, en el contexto actual de tantos cambios, explosión del fenómeno digital, atomización de soportes publicitarios, saturación de mensajes,… Y aquí si hace falta adaptarse y redefinirse.
La investigación de mercados trata de medir y conocer cada uno de los pasos que sigue la Comunicación. Desde la elaboración de los mensajes, la medición y mejora de los emplazamientos en los que se lanzan dichos mensajes, la definición y análisis a fondo de los destinatarios, desde su comprensión hasta su comportamiento final en el punto de venta. Por todo ello, la Investigación construye indicadores que permitan valorar los parámetros más importantes de la Eficacia Publicitaria.
Uno de los fundamentales, sigue siendo la “capacidad de recuerdo publicitario”, que en su forma más espontánea (indicador de recuerdo del Traking Iope) tiene el índice de correlación más alto con el nivel de inversión publicitaria. Indicador que será complementado con las variaciones que se producen en otros indicadores relacionados con el recuerdo más sugerido y las variaciones a lo largo del tiempo de la imagen percibida de la marca.
Otros indicadores de gran robustez, serán los provenientes del análisis de las variaciones en el comportamiento de compra-consumo del consumidor, que nos darán un claro reflejo de la capacidad de convencimiento que ha tenido nuestro mensaje.
es.linkedin.com/pub/lluís-fatjó-vilas/9/560/3a9




Elías Fullana
Director de marketing de telefonía móvil de LG España

En LG tenemos muy en cuenta la fragmentación de canales y de audiencias que existe hoy en día. Trabajamos para transmitir los beneficios de nuestros productos a los consumidores y hacer una elección correcta de los canales para comunicárselos. Además, al ofrecer productos de categorías muy distintas,otro aspecto que consideramos al hablar de eficiencia, es la comunicación de la marca LG. Contar con una estrategia común, nos permite generar sinergias, tal y como lo hemos hecho en nuestro último lanzamiento del LG G2. Nuestra estrategia de comunicación se basa en una escucha activa de los consumidores para llegar con un mensaje relevante y coherente. Aprendemos de nuestros consumidores y tenemos muy en cuenta sus opiniones tanto en el desarrollo de nuestros nuevos productos (el mismo G2 es un buen ejemplo) como en el de nuestras campañas.
@eliasfullana




Álvaro Notario
Head of Digital de Mediacom España

Al reflexionar sobre la eficacia publicitaria, y más trabajando –como es mi caso–  en el entorno digital, me viene a la mente hablar de new media, de cambios en el funnel de compra… Sí, realmente están ahí , pero constituyen un escalón posterior a la idiosincrasia de la eficacia, que todavía hoy se mantiene inalterable: Eficacia es lograr los objetivos marcados. Trasladado a la perspectiva de las agencias de medios, la eficacia publicitaria es capaz de establecer puntos de conexión con los consumidores, trabajando de manera integrada todas las acciones a nivel de medios para satisfacer los objetivos de marca y negocio de las marcas.
Es obvio que no podemos dejar de contextualizar el momento que vivimos, un entorno que nos obliga a pensar de otra manera, a redefinir nuestras estrategias de comunicación y la manera en la que llevamos el marketing de las marcas a los medios. Vemos cómo la planificación tradicional por sí sola pierde eficacia y, precisamente por eso, debemos ser capaces de adaptar nuestro know-how a una serie de factores que evolucionan de manera natural, como son el consumo multidispositivo de los consumidores (con el móvil como principal protagonista); las Redes Sociales como nuevo canal de comunicación entre marca y consumidor, y también entre consumidor y consumidor; el análisis del Big Data como base para alcanzar de manera más efectiva al target; y, por supuesto, la revolución que supone el E-Commerce en el nuevo funnel de compra de los consumidores. De estos factores, de estos puntos de contacto, subyace una idea clave que imprimir: las conexiones.
Si somos capaces de establecer esas conexiones de manera estratégica con el consumidor, trabajando de manera global y preservando el equilibrio entre los objetivos de branding y generación de consideración (largo plazo), y los de ventas (a corto plazo) de una marca, entonces estaremos siendo eficaces.
@anotario




Toni Seijo
Director de ASI en Ipsos España

El sector publicitario español está viviendo un proceso de reinvención que se hace patente en el trabajo diario de anunciantes, agencias e institutos de investigación. Las clásicas estrategias de persuasión conviven con otras más enfocadas en lograr la involucración del consumidor, las comunicaciones masivas meramente unidireccionales se combinan con otras interactivas de mayor capilaridad, los medios tradicionales se mantienen pero complementados con medios digitales que acaparan cada vez mayor protagonismo, las creatividades ya no se generan desde y para la televisión sino que la mayoría nacen con un espíritu multicanal, la emisión de mensajes de marca se remplaza a menudo por la generación de contenidos de marca, la tecnología pasa a desempeñar un papel central, los clásicos  objetivos de notoriedad, audiencia, imagen o ventas se alternan con otros más novedosos relacionados con la viralidad, la generación de tráfico, las  búsquedas on line o el poder de prescripción. En definitiva, las campañas actuales reflejan claramente el cambio de paradigma que desde hace pocos años está revolucionando el sector y del que nos sentimos partícipes.
¿Y qué hay de la investigación? Bueno, como profesional dedicado a la investigación publicitaria he de decir que todavía vamos por detrás de los acontecimientos. Es cierto que las herramientas empleadas por institutos y agencias de medios han evolucionado y se han sofisticado mucho pero no lo es menos que restan todavía muchas preguntas sin respuesta, o con respuestas todavía parciales, relativas al grado de eficacia de los medios digitales, a la pérdida de audiencia de los medios tradicionales, a la contribución sinérgica de cada punto de contacto de una campaña o al retorno de la inversión, por citar sólo algunas. Y es que la investigación debe estar al servicio de la demostración de la eficacia publicitaria facilitando el aprendizaje dentro de la organización de cómo la comunicación contribuye al logro de los objetivos corporativos. En este nuevo contexto, altamente fraccionado y especializado, no basta con relacionar unos objetivos, exponer unas acciones y acreditar como, por arte de magia, se alcanzaron dichos objetivos; es preciso despejar qué papel tuvieron otros factores de marketing, la competencia o el entorno para constatar más allá de cualquier duda razonable por qué la comunicación fue el factor catalizador del éxito.
Son pues tiempos que suponen un gran reto para la investigación, y para el resto de disciplinas del ámbito de la comunicación, tiempos es lo que tendremos que cambiar sustancialmente sin perder lo aprendido hasta ahora, en los que deberemos auto exigirnos más que nunca y colaborar entre nosotros de formas hasta ahora inéditas.
es.linkedin.com/pub/toni-seijo/11/ba0/a62




Irene Cano
Directora General de Facebook Iberia

Los cambios en los hábitos de los consumidores y la fragmentación de las audiencias han creado una necesidad de renovación en el panorama de los medios. Cada vez es más difícil encontrar a nuestro potencial consumidor, por lo que eficacia publicitaria es también identificarlo y llegar a él allí donde esté, en cualquier momentoy en cualquier lugar.
Encontrar al consumidor, hacerlo partícipe de nuestro mensaje, conseguir fidelizarlo para que pase de ser un consumidor a un prescriptor de nuestro producto así como medir el impacto que esto está teniendo en nuestro negocio con el objetivo de que aquello que funciona sea integrado en nuestra estrategia.
es.linkedin.com/in/irenecano

 


     





Internet fomenta la participación política de los ciudadanos




Investigadoras de las universidades Oberta de Cataluña y Salamanca han estudiado el impacto de la web en la participación política. Sus resultados indican que, aunque un individuo no tenga motivación por esta materia, si posee habilidades en el uso de internet emprenderá acciones políticas on line.
SINC | 23 noviembre 2012 09:44
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Las habilidades con internet son más importantes para la participación en línea que otras variables tradicionalmente influyentes, como son sexo, ingresos y confianza en instituciones políticas. Imagen: SINC.
Un artículo publicado por investigadoras de la Universidad Oberta de Cataluña y la Universidad de Salamanca analiza la relación entre el uso de internet, el interés político y la participación política.Las habilidades con internet son más importantes para la participación en línea que otras variables tradicionalmente influyentes, como son sexo, ingresos y confianza en instituciones políticas. Imagen: SINC.
“Nuestro análisis muestra que el uso de internet tiene un efecto positivo sobre la participación independientemente del interés por la política y que los usuarios que son habilidosos en las redes no necesitan estar motivados o interesados en la política para participar, al menos, en una actividad on line”, explica a SINC Rosa Borge, una de las autoras del estudio que publica la revista Arbor del CSIC.
Para examinar esta cuestión, las investigadoras se basaron en la encuesta 2736 del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS), de finales de 2007, representativa de la población española y que versa sobre participación política y usos de internet.
Los usuarios que son habilidosos en las redes no necesitan estar motivados o interesados en la política para participar
“Hemos observado que incluso los ‘no interesados’ por la política, pero que son experimentados usuarios de internet, acaban participando al menos en una actividad política a través de internet. La explicación que hemos descubierto es que permanecen mucho tiempo conectados y navegando, por lo que acaban siendo contactados y reciben estímulos a través de internet para participar en política”, asegura la experta.
En este sentido, bastaría con ser un usuario experimentado en internet para que aumente la probabilidad de participar en estos temas dentro de la red.
“Las habilidades con internet son más importantes para la participación en línea que otras variables tradicionalmente influyentes, como son sexo, ingresos, confianza en instituciones políticas, seguir las noticias por la televisión y la radio, o leer periódicos”, añade Borge.
El nivel de ingresos, por ejemplo, sí es una variable fundamental a la hora de la participación física de la gente en política, es decir, estudios previos demuestran que el estatus socioeconómico es un factor que incrementa las probabilidades de trabajar por un partido político, votar o asociarse a una organización. En la participación on line más fácil y menos costosa –firma de peticiones, adhesión a una campaña, reenvio de mensajes políticos a través de emails– el nivel de ingresos no tiene, en cambio, un papel tan relevante.
Captación de votantes no interesados en política
A diferencia de lo que ocurre en otros países como EE UU o Gran Bretaña, donde internet se emplea también para captar fondos para la campaña política y hay mucha conexión del votante con el candidato –porque no se vota a una lista sino al político–, en España los incentivos de los líderes políticos son diferentes.
“Existen muchas circunstancias institucionales –el sistema electoral, la ley de financiación de los partidos, la ausencia de elecciones por medios digitales o móviles, etc.– que hacen que los políticos en España no necesiten utilizar tanto internet como en otros sistemas políticos de nuestro entorno, pero si no lo hacen están perdiendo también una oportunidad de captar a gente nueva, sobre todo a aquellos que no están todavía motivados políticamente y a la generación más joven”, explica la investigadora.
El siguiente paso será estudiar, por tanto, si más allá del internet clásico, las redes sociales y la web 2.0 consiguen atraer en mayor medida la participación de personas no motivadas y, que de otra manera, no participarían en política.
Referencia bibliográfica:
Rosa Borge, Ana Sofía Cardenal y Claudia Malpica. “El impacto de internet en la participación política: revisando el papel del interés político”, ARBOR, Ciencia, Pensamiento y Cultura 188 – 756, julio – agosto 2012. doi: 10.3989/arbor.2012.756n4008.

China supera a EE UU como líder del comercio mundial en 2013


Los intercambios de mercancías de la economía asiática superan los tres billones de euros
La suma de exportaciones e importaciones de bienes crece un 7,6% respecto al año anterior


China acaba de sumar otro hito estadístico, otro argumento para convertirse en la economía más determinante. Si en 2009 logró ser ya el primer exportador de mercancías global, tras dos décadas de vertiginoso crecimiento en las ventas al resto del mundo, en 2013 ha superado a Estados Unidos como primera potencia comercial.
Según los datos publicados este viernes por la Administración Aduanera china, el valor total de las exportaciones e importaciones de bienes en el año llegó a los 4,16 billones de dólares (3,05 billones de euros). En Estados Unidos, solo hay datos hasta noviembre (3,5 billones de dólares o 2,57 billones de euros) pero, visto el balance chino, es imposible que alcance ya los registros del gigante asiático en 2013.
Los intercambios comerciales chinos aumentan así un 7,6% respecto a 2012: más de un 10% del comercio mundial de mercancías tiene ya destino u origen en China, cuando hace  una década esa proporción no llegaba al 5%. En concreto, en el conjunto de 2013 las exportaciones de China crecieron un 7,9%, hasta 2,21 billones de dólares (1,62 billones de euros), mientras que las importaciones sumaron 1,95 billones de dólares (1,43 billones), un 7,3% más. El superávit comercial de 2013 arroja así un superávit de 259.800 millones de dólares (191.029 millones de euros), un 12,4% más.
El avance importador  refleja la apuesta de Pekín por incentivar la demanda interna
En el último mes de 013, las exportaciones chinas sufrieron una notable desaceleración respecto a noviembre al crecer a un ritmo interanual del 4,3%, frente al incremento del 12,7% del mes anterior. Por su parte, las importaciones registraron en diciembre un alza interanual del 8,3%, frente al incremento del 5,3% de noviembre, lo que constata una cada vez mayor fortaleza del consumo chino, la apuesta del Gobierno de Pekín.
El dato del comercio se conoce un día después de que se publicara que el IPC chino subió un 2,6% en 2013 y se ralentizó medio punto en diciembre, datos por debajo del límite marcado por el Gobierno (en el 3,5%), lo que aleja el riesgo de medidas monetarias restrictivas.
A falta de las cifras oficiales, se anticipa que la economía china creció el 7,6% en 2013, según un informe gubernamental publicado por la prensa estatal en diciembre. Un dato muy similar al de 2012 (7,7%), cuando China registró el avance más débil en la última década, lastrada, como otras economías exportadoras, por la debilidad de la demanda europea.

La natalidad en Cataluña aumentó un 16% tras el triplete del Barça

 El argentino del F.C.Barcelona Leo Messi, con su hijo celebra la consecución del campeonato de Liga 2012-201. / Efe


Las victorias del Fútbol Club Barcelona en la temporada 2008/2009 no solo trajeron los tres grandes títulos, sino también nuevos bebés catalanes. Investigadores españoles han constatado que nueve meses después del curso perfecto, cuando el conjunto que entrenaba por aquel entonces Pep Guardiola consiguió un triplete histórico, las tasas de natalidad en Cataluña registraron un aumento del 16% en febrero de 2010.
El trabajo ha sido publicado en el especial de Navidad de la revista British Medical Journal, un número en el que tienen cabida estudios realizados con una metodología científica correcta pero que tratan sobre temas simpáticos o extravagantes.
“El diseño de nuestro estudio no nos permite concluir con certeza la relación entre los importantes éxitos deportivos obtenidos en un corto periodo de tiempo por el Barça y el incremento de la natalidad a los nueves meses, pero tampoco los descarta, al menos en nuestra área geográfica”, explica a SINC Jesús Montesinos, investigador de la Fundación Althaia-Manresa y uno de los autores estudio.
“Estos resultados tendrían una justificación racional: los eventos con gran emotividad que hacen aumentar el sentimiento de pertenencia a un grupo pueden aumentar la confianza en los demás y disminuir el miedo social”, destaca Montesinos. Y añade: “De esta manera, podría entenderse cierta laxitud en el control de la racionalidad en la procreación y podrían aumentar los casos de embarazos deseados pero no planificados”.
 “Los datos confirman el aumento de los nacimientos pero los resultados están muy por debajo del 45% difundido por la prensa en 2010”
Otros estudios anteriores ya habían analizado el fenómeno baby boom ligado a acontecimientos relevantes como el apagón de Nueva York en 1965 o el bombardeo de Pearl Harbor. “Existían datos iniciales que sugerían picos de natalidad en estos momentos históricos, sobre todo basados en encuestas o estudios de bajo nivel metodológico, pero cuando han sido sometidos a estudios más profundos, se han desmentido”, recalcan los autores.
Los investigadores señalan que suceden muchos momentos de euforia colectiva por eventos puntuales pero son pocos los estudios que demuestran que esos acontecimientos suponen incrementos reales de natalidad.
Más de 11.000 nacimientos
Para comprobar las consecuencias de las victorias del Barça, los investigadores analizaron los registros de los nacimientos mensuales durante cinco años, del 2007 al 2011. Los datos consultados incluyen a los 11.000 nuevos bebés de las comarcas de Bages y Solsonés que ascienden a más de 190.000 habitantes. Además, también añadieron nacimientos en el municipio de Santpedor, localidad de origen de Guardiola.
El estudio de todos estos registros reveló un significativo aumento del 16% en febrero y del 11% en marzo de 2010, nueve meses después de las victorias del conjunto blaugrana.
Los medios locales catalanes difundieron en 2010 los resultados de una encuesta informal en cinco hospitales autonómicos que mostraba un incremento del 45% en el número de nacimientos tras la final de la liga de campeones. “Nuestra investigación confirma el aumento de los nacimientos pero los resultados están muy por debajo del 45% difundido por la prensa”, señalan los investigadores
El análisis también muestra una disminución de los nacimientos a partir del segundo semestre de 2010, achacable a las consecuencias de la crisis económica del país.
“Los datos pueden tener varias interpretaciones diferentes. Entre ellas, que las emociones humanas pueden afectar profundamente a las variaciones demográficas y que los eventos nacionales o regionales pueden reducir el peso de la razón y aumentar la pasión”, subrayan los científicos.

Una investigación especial Navidad

La revista científica British Medical Journal, una de las publicaciones médicas con mayor índice de impacto a nivel mundial, publica cada mes de diciembre varios números especiales en Navidad y Año Nuevo, los Christmas Issues. “Estas ediciones difunden estudios de investigación con metodología exhaustiva pero con planteamientos y temas que se salen de lo ortodoxo”, explica Montesinos.
“Para nuestro equipo de la Fundació Althaia-Manresa y para los estadísticos de la Universidad Politécnica de Catalunya publicar en BMJ ha sido el objetivo desde que empezamos este estudio. Pensamos que era una oportunidad para intentarlo y finalmente lo conseguimos”, indica el investigador.
Referencia bibliográfica
Jesus Montesinos, Jordi Cortes, AnnaArnau, Josep Anton Sanchez, Matt Elmore , Narcis Macia, José Antonio Gonzalez, Ramon Santisteve, ,Joan Bosch, "Barcelona baby boom: does sporting success affectbirth rate?" Publicado en la revista British Medical Journal especial Christmas Issue

Baja el desempleo en EE.UU.


El desempleo bajó del 7,8% al 6,7% en el año, pero condicionado por la caída  de la PEA


El mercado laboral en Estados Unidos cerró el ejercicio con 2,2 millones de nuevos ocupados, tras crear solo 74.000 empleos netos en el mes de diciembre. La tasa de desempleo, entre tanto, bajó al 6,7%, lo que supone un recorte de 1,1 puntos con respecto a diciembre de 2012. Sin embargo, este descenso se debió a que la tasa de participación de la población en el mercado de trabajo bajó a niveles de 1978. El dato, por tanto, no debería modificar la estrategia de la Reserva Federal sobre una retirada moderada de los planes de estímulo.
En 2013, Estados Unidos creó empleo a una media próxima a los 180.000 nuevos ocupados al mes, una cifra que es muy similar a la de 2012. Y eso pese a que el ritmo de diciembre es el más bajo desde enero de 2011. El sector de la construcción contribuyó de manera importante en el cómputo general de los últimos dos años, mientras que el manufacturero suma empleo desde agosto por las exportaciones y la demanda interna.

La reducción de la tasa de paro, sin embargo, está siendo muy lenta. El desempleo llegó al 10% en octubre de 2009, que fue el peor mes de la recesión. Estuvo por encima del 9% durante dos años y no bajó del 8% hasta octubre de 2012. Tras ese momento, tuvo que pasar otro año más para que bajara del 7%. Ben Bernanke lamenta que se va de la Reserva Federal sin conseguir que esté en el 5%, un nivel que se considera como de pleno empleo.
En términos absolutos, el Departamento de Empleo contabilizó un total de 10,4 millones de parados frente a los 12,2 millones de 2012. En cuanto al desempleo de larga duración, este colectivo ha pasado de representar el 39% al 38% del total, lo que supone bajar en 2013 en casi un millón de personas desde los 4,8 millones del año anterior. El paro, además, afecta a dos de cada diez jóvenes.
Wall Street esperaba que la creación de empleo en diciembre fuera mucho más sólida, cercana a los 200.000 contratos, aunque el dato podría revisarse al alza en las próximas dos lecturas, tal y como sucedió con el de noviembre. Por el otro lado, tampoco se esperaba en el parqué que la tasa de paro bajase tres décimas en un mes, aunque no dan mucha credibilidad al recorte porque los analistas son conscientes de que se debe a una contracción de la masa laboral.

Escaso crecimiento

Lo que constata el balance de diciembre es que la economía no crece al ritmo suficiente para reducir el paro con solidez. La expansión media de los últimos cinco años fue del 2,3%, un punto por debajo del potencial. Asimismo, hay un problema adicional: Gran parte de la mejora en el desempleo se explica porque la tasa de participación laboral se redujo del 66% al 62,8% durante los últimos años. Es decir, el mercado laboral se contrae.
En diciembre, 2,4 millones de personas se declaraban desmotivadas para buscar empleo de forma activa porque no encontraban un trabajo que se correspondiese con su formación o porque no estaba bien remunerado. Es decir, están apartados del mercado laboral de forma involuntaria. A estos se les suman los 7,8 millones de personas que trabajan a tiempo parcial porque no tienen otra opción.

Postura de Bernanke

La evolución del mercado laboral es el factor clave para anticipar cambios en la política monetaria. En su última intervención pública, Bernanke dijo que el recorte gradual del estímulo se justifica por los progresos en la economía. Pero utilizó la palabra “incompleta” para referirse al estado de la recuperación, que avanza a un ritmo entre modesto y moderado.
El acta de la última reunión revela, de hecho, que a final de 2013 no hubo una mejora material en la economía, pese a que en el tercer trimestre creciera al 4,1%. Se espera que en el cuarto trimestre se modere al 2,5% por el efecto del lastre fiscal. La primera rebaja de 10.000 millones de dólares en la compra de bonos se consideró “apropiada” para la mayoría de los participantes.
La próxima reunión de la Fed está prevista para el 28 y 29 de enero. Será la última presidida por Ben Bernanke, antes de que Janet Yellen tome el relevo el 1 de febrero. No se espera en este momento cambios de estrategia. De hecho, el acta muestra que prima la cautela a la hora de proceder con el recorte en la compra de deuda. La inflación le permite, de momento, ir con calma.