Ya hemos hablado aquí del significado e importancia de los cien primeros días de gobierno ya que es cuando los ciudadanos se crean la imagen de un gobierno (que difícilmente cambiarán a lo largo de la gestión)
Analizá detenidamente los resultados electorales y fíjate de dónde te llegaron los votos.
Hacé una encuesta para conocer por qué la gente ha votado lo que ha votado.
Analizá bien tus promesas de campaña y establecé prioridades.
Incorporá al núcleo del equipo de campaña al Gobierno.
Clasifica todo el material que has reunido durante la campaña y pensá cómo lo gestionarás a partir de ahora.
Incorporá a todos los simpatizantes que te han acompañado en la campaña en las acciones de los primeros días: toma de posesión, discurso de balance de los 100 primeros días, etc.
Creá un equipo de transición con personas que conozcan la institución.
Esfuérzate por crear un buen clima durante el traspaso de poderes.
Intenta tener gestos conciliadores con el Gobierno anterior.
Reúnete con los representantes de todos los partidos, así como con los líderes sociales.
No tomes ninguna decisión que provoque rechazo en una parte importante de la ciudadanía.
Ejecutá aquella acción que prometiste apenas llegues al Gobierno.
Pensá y ejecuta acciones simbólicas que definan el mandato.
Visualizaá el cambio de Gobierno más allá de las caras: cambia de espacios, convocatorias, tipografía.
Organizá tu estructura de Gobierno teniendo en cuenta los nombres.
Reunite con los trabajadores de la institución -no necesariamente con sus representantes- y preguntales cuál es su visión.
Solicitá un informe a las principales áreas e instituciones para saber cuál es la situación actual y las prioridades de futuro.
Si es necesario, encargá una auditoria económica de la institución.
Toma las decisiones duras del mandato.
Si vas a tomar decisiones impopulares, que estén justificadas.
Explica constantemente por qué has tomado la medida impopular.
Construye el reason why de los 100 primeros días: qué hacemos y por qué.
Define tu visión de ciudad y sintetízala en un mensaje.
Define el mensaje gestión: ¿cómo querés ser recordado?.
Definí acciones concretas en función del mensaje y la coherencia con éste.
Concedé entrevistas en las que puedas dejar claras las prioridades del mandato.
Reunite con los directores de los medios de comunicación y exponeles tu visión.
Repetí el mensaje del mandato en las apariciones públicas.
Definí las áreas prioritarias del Gobierno y empezá a explicarlas.
Definí el rol político de cada uno de los principales protagonistas del Gobierno.
Diseñá una estructura de comunicación potente, centrada en comunicar desde el primer día.
Diseñá y definí un estilo comunicativo propio y diferenciado del anterior Gobierno: que se note el cambio de estilo y de tono.
Comunicá desde el primer día cuál es la situación económica, social y organizativa de la institución.
Dejá de lado el informe de prensa, buscá otra manera de medir tus impactos comunicativos.
El discurso de asunción tiene que contener el mensaje del mandato y el relato de la ciudad: de dónde venimos, dónde estamos y hacia dónde vamos.
Hacé un gesto mediático con mensaje implícito durante la toma de posesión.
Sé coherente con tu campaña: lo que hacés y lo que dijiste que harías.
Elegí muy bien el primer viaje oficial.
Planificá cómo gestionarás tus redes sociales como gobernante. Ya no sos candidato.
Tomá decisiones en dos niveles: transparencia y proximidad.
Aprovechá para caminar la calle y obligate a continuar haciéndolo durante los próximos años.
Intentá olvidar los equilibrios de partido a la hora de nombrar cargos.
Ajustá el máximo posible perfil y cargo. personaje y cargo.
Los amigos, nunca en cargos de perfil técnico o político.
Los cargos de confianza tienen que ser mejores que vos.
Pensá políticamente. Aquí no se gestiona, se gobierna.
Ofrecé una conferencia de balance de los cien primeros días donde se marquen las prioridades del mandato.
Enviá a los medios de comunicación un informe sobre lo que se ha hecho durante estos 100 primeros días.
Ahora vendrá el día a día, pero no te olvides de comunicar.
La comunicación no basta.
